역사
맥도날드는 1940년대 후반에 딕 앤드 맥 도날드 형제들인 리처드 딕맥도날드와 모리스 맥도날드가 시카고 근처의 디즈플레인스에 첫 맥도날드 가게를 개업하면서 시작되었습니다. 이들은 간단하면서도 효율적인 스피드 서빙 시스템을 개발하였는데 이는당시의 패스트 푸드 산업에서 혁신적인 것으로 여겨졌습니다.그리고 셰이크 제조기 외판원이었던 크록은 마치 자동차 공장이 축소된 것 같은 시스템을 가진 이 식당의 경영 방식에 감탄하였으며 이를 기회삼아 맥도날드 형제에게 자신이 프랜차이즈 관리를 할 것을 제안하게 됩니다. 그러나 맥도날드 형제는 과거에 자신들이 했던 프랜차이즈점의 품질 관리에 실망했던 전력이 있어 점포 확장에 너무 소극적이었습니다. 그들은 양보다는 질을 우선시했던 것이었습니다. 그러나 맥도날드의 시스템에 가능성을 본 크록은 집요한 설득 끝에 결국은 프랜차이즈 사업의 수락을 받아내게 됩니다. 1950년대에는 레이 크록이 맥도날드를 발전시키기 위해 프랜차이즈 시스템을 도입하였으며 이 가게들을 전국적으로 퍼뜨리고 판매량을 늘렸습니다. 오늘날에도 맥도날드는 세계적으로 가장 유명한 패스트 푸드 체인 중 하나로 운영중이며 지금은 수많은 국가에서 수백 개의 지점을 운영하고 있습니다. 레이 크록은 회사의 성장과 함께 빅맥과 같은 메뉴를 선보이면서 맥도날드의 세계적인 인기를 증가시켰습니다.
전망
우선적으로 영업전략이 다양하지만 그중에서 맥도날드는 부동산을 취득하여 맥도날드를 오픈하고 햄버거 가게 점주로 부터 렌트비와 통제력을 행사하고 있는데 이러한 예로 맥도날드가 오픈되는 지역의 부동산 가격이 상승하는 경향이 있기 때문에 초기 시스템에는 이런 이점을 활용하여 주변 부동산을 선점한후 차익을 남기고 매매하여 매우 많은 이득을 남겼다고 합니다. 사실 이런 맥도날드의 방침은 꽤 그럴듯한 전략이었습니다. 왜냐하면 매장을 오픈하면 여기를 중심으로 상권이 형성되는 경향이 있었는데요. 맥도날드도 바보는 아니니 상권이 형성될 만한 곳을 골라서 부동산을 사서 직영점을 꾸미고, 경쟁사가 이런 맥도날드에게 뒤쳐지지 않기 위해 주변에 가맹점을 내는 것. 상권이 형성되면 당연히 부동산이 오르게 됩니다. 이런 시스템으로 맥도날드 버프라는 게 실존했다고 보여집니다. 그러면서 다른 프랜차이즈는 지점 매출액의 6-10%를 건물주에게 임대료로 지불하는데 맥도날드는 10-15%를 임대료로 맥도날드 본사에 지불하였습니다. 그래서 여기서 보여 지는 상황에서 맥도날드 본사의 영업이익의 30%가 부동산 임대수익입니다. 가맹 지점 점주는 비싼 임대료를 지불하지만 확실한 상권이라 투자 위험이 적고 불황을 거의 타지 않는 안정적 수입을 얻을 수 있다는 장점이 있기 때문입니다. 월마트와 맥도날드가 이러한 부동산을 소유하고 가맹점에 임대해 주는 전략을 사용하는 대표적 프랜차이즈로 시스템화 되어 있습니다. 앞으로도 맥도날드는 계속해서 혁신과 다양성을 통해 패스트 푸드 산업에서 선도적인 위치를 유지할 것입니다. 최근 몇 년동안 맥도날드는 지속 가능성과 그리고 건강에 대한 소비자들의 요구를 충족시키기 위해 메뉴를 다양화하고 있습니다.여기에서 식사의 다양성화와 질을 높이고 보다 건강을 생각한 옵션을 제공하면서, 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 데 집중하고 있습니다. 또한편으로는 디지털 기술과 편의성을 적극적으로 활용하여 주문 시스템을 개선하고 있으며 배달 서비스 및 모바일 앱을 통해 고객들에게 보다 큰 편의를 제공하고 있습니다. 이는 고객들의 다양한 니즈에 맞춘 혁신적인 전략으로서 시장에서의 경쟁력을 유지하고 확장하는 데 많은 도움이 됩니다. 그리고 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 강조하여 친환경적인 노력과 사회적 기부 등을 통해 긍정적인 이미지를 계속적으로 유지하고 있습니다. 이에 현재에도 전체적으로 맥도날드는 새로운 시장 동향과 소비자들의 요구 변화를 주시하면서 브랜드를 유지하고 확장해 나갈 것으로 전망됩니다.
연혁
1940년대 후반에 들어와서 딕 앤드 맥 도날드 형제들이 디즈플레인스에 첫 맥도날드 가게를 개업하였습니다. 1950년대에는 레이 크록이 맥도날드의 프랜차이즈 시스템을 도입하여 이후부터 성장을 촉진하게 됩니다. 이 시기에 스피드 서빙 시스템이라는 혁신적인 패스트 푸드 산업의 아이콘으로 주목을 받게 됩니다. 1960년대 와서는 레이 크록이 맥도날드를 인수하게 되고 기업을 크게 확장하게 됩니다. 바로 이때에 빅맥과 에그맥머핀과 같은 대표적인 아이콘적 제품들이 출시되었습니다. 1970년대의 맥도날드는 국제적으로 글로벌적 성장을 이어가면서 유럽과 아시아 등 국제 시장으로 진출하였습니다. 1980년대에 맥도날드는 지속적인 성장과 함께 하피 미얼과 같은 새로운 메뉴를 출시하였으며 이로써 더 다양한 고객들을 유치할수 있었습니다.이후 1990년대에는 시대에 맞는 디지털 기술과 시스템을 적극적으로 도입하여 주문과 서비스 프로세스를 개선하였습니다. 그리고 2000년대에 와서 맥도날드는 지속 가능성과 니즈를 통한 건강한 옵션에 중점을 두게 되었으며 이는 메뉴 다양성을 증가시키고 칼로리 정보를 표기하는 등의 노력을 기울이게 됩니다. 현재에 이르러서 맥도날드는 디지털 플랫폼을 더욱 적극적으로 활용하여 주문과 배달 서비스를 향상시키고있으며 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하였으며 고객들의 니즈에 맞추기 위한 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 또한 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 강조하며 글로벌적으로 긍정적인 이미지를 유지하고 있습니다.
역대오너
1940년 후반에 딕 앤드 맥 도날드 형제가 있는데 그들은 맥도날드 체인을 처음으로 설립한 형제들이면서 시카고 근처에서 첫 맥도날드 가게를 개업하였습니다.그리고 레이 크록을 존재 했으며 그는1950년대에 맥도날드 프랜차이즈 시스템을 도입하고 확장한 사업가로서 이후 맥도날드를 인수하여 세계적인 패스트 푸드 체인으로 키웠습니다. 그는 맥도날드의 성장과 혁신에 큰 기여를 했습니다. 다음으로 2015년부터 2019년까지 스티브 이스터브룩이 격영하였으며 그는 맥도날드의 CEO로 재임하는동안 디지털 플랫폼과 메뉴 다양화를 중시하는 등 회사의 다양한 시스템과 혁신을 이끌었습니다. 마지막으로 2019년부터 현재까지 크리스 켈라가 맥도날드의 CEO로 재임하고 있으며 앞으로의 지속 가능성과 건강한 옵션을 강조하며 경영자로서 브랜드의 성장과 발전에 주력하고 있습니다. 이 외에도 맥도날드는 다양한 시기에 많은 사람들의 소유와 경영 소유를 거쳐왔으며 그리고 다양한 인물들이 회사의 발전과 성장에 영향을 미쳤왔습니다.간략적인 맥도날드의 자료 였습니다.